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JUEVES 24.10.19

Universitat Abat Oliba CEU (Aula Magna) | Bellesguard, 30 – 08022 Barcelona

El congreso empieza en

Sobre el Congreso

Tras congregar a más de 1.400 directivos y profesionales del sector en 2018, el Congreso de Innovación Logística se ha consolidado como el punto de encuentro de conocimiento y foro de networking de referencia en España. Expertos de empresas punteras compartirán su visión, experiencias y prácticas más novedosas en el campo de la innovación logística.

El evento, coorganizado por Slimstock, Universitat Abat Oliba CEU y Barcelona Centre Logístic Catalunya, tendrá lugar el jueves 24 de octubre en el Aula Magna de la Universitat Abat Oliba en Barcelona.

La agenda pone sobre la mesa las últimas tendencias de innovación en materia de Logística. Y lo hace con un formato renovado que contará entre sus 3 ediciones con +60 ponentes, 75 empresas colaboradoras y 1400 profesionales del sector.

A la selección de ponencias se suman mesas redondas en las que se debatirán sobre los temas de actualidad del sector. Las temáticas de esta edición son: “Mejora la rentabilidad de tu empresa. ¿Cómo convertir la gestión de Supply Chain en el motor de la cuenta de resultados?” y “Big Data, Machine Learning e Inteligencia Artificial: ¿Cómo aumentar la rentabilidad y aportar valor a la Cadena de suministro?”

El evento está dirigido a Directores Generales y Directivos o Responsables de las áreas de Logística, Operaciones, Finanzas, Compras, Planificación y Aprovisionamiento.

CONOCE A NUESTROS PONENTES

8:45 - 9:15 Registro

9:15 – 9:25 Bienvenida - Apertura Edt Goris, Director General de Slimstock España y Santiago Bassols, Director General de Barcelona-Catalunya Centre Logístic

9:25 - 9:45 - Movilidad: La clave que impulsa el sector logístico en BarcelonaManuel Valdés, Gerent de Mobilitat i Infraestructures del Ajuntament de Barcelona

9:45 – 10:05 CÓMO LOS DATOS, ALGORITMOS Y LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL AYUDAN A OPTIMIZAR LA SUPPLY CHAINÁngel Castán, Cognitive Consumer Lead en IBM

Las nuevas capacidades tecnológicas posibilitan acercarnos a resolver antiguos y nuevos problemas en la cadena de suministro, como la previsión de la demanda, el surtido óptimo o la optimización de la última milla en un entorno onmicanal. Sin embargo, también posibilitan plantear nuevos paradigmas de trabajo como la personificación en la segmentación de consumidores, la atribución de las variables que pesan en la venta o la trazabilidad de los alimentos y los ingredientes que los componen a lo largo de complejas cadenas de suministro. Hemos pasado de posibilidades a ejemplos concretos con referencias de compañías usando estas capacidades.

10:05 - 10:25 – EL IMPACTO Y LA EVOLUCIÓN DE LOS PERFILES LOGÍSTICOS PARA LA OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOChris Dottie, Director General de Hays

La aplicación de herramientas tecnológicas ha entrado en una fase en la que la aplicación de Internet de las Cosas, el uso de robótica avanzada y la aplicación de análisis avanzados de Big Data en la gestión de la cadena de suministro nos lleva a tomar conciencia de grandes cambios con el fin de mejorar significativamente el rendimiento y satisfacción del cliente.

La industria 4.0 requiere que las empresas rediseñen la forma en la que su cadena de suministro opera. Han surgido varias tecnologías que están alterando las formas tradicionales de trabajar. Además de esto, las mega tendencias y las expectativas de los clientes cambian el juego: no solo con la necesidad de adaptarse, las cadenas de suministro también tienen la oportunidad de alcanzar el próximo horizonte de efectividad operacional, aprovechar los modelos de negocio de la cadena de suministro digital emergentes y transformar la compañía.

10:25 – 10:45 EL MODELO DE BLOQUES; UN MÉTODO PRÁCTICO PARA LA OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOEdt Goris, Director General de Slimstock España

10:45 - 11:20 - desayuno

11:20- 11:50 LA INEVITABLE COLABORACIÓN ENTRE PROCUREMENT Y SUPPLY CHAINStéphane Morel, Head of Procurement Capabilities & Change Management de Novartis

En el actual entorno cambiante, complejo y centrado en la inmediatez, los paneles de proveedores y las cadenas de suministro están experimentando una rápida evolución que en muchos casos no se sabe con exactitud hacia dónde va. Más que nunca, Procurement y Supply Chain deben trabajar juntos en 4 aspectos fundamentales:

• Alto nivel de colaboración
• Definición del valor
• Correcta gestión de proveedores: del Supplier Relationship Management al Collaborative Business Management
• Gestión de la performance en 3 dimensiones

11:50 - 12:10 TENGO UNA PREGUNTA PARA TI

12:10 – 12:45 - MEJORA LA RENTABILIDAD DE TU EMPRESA. ¿CÓMO CONVERTIR LA GESTIÓN DE SUPPLY CHAIN EN EL MOTOR DE LA CUENTA DE RESULTADOS?VER PONENTES

• (Moderador) Jesús Royo, Director del Máster de Operaciones Productivas y Logísticas – ERP de Universidad de Zaragoza
• Jean Marc Coudrin, Associate Director Logistic Coordination Transport & Distribution de Coca-Cola European Partners
• Elia Pescador, Responsable de Planificación y Logística de Grefusa
• Héctor González, Supply Chain Manager de Yves Rocher
• August Casanovas, Director General de Instituto Lean
• Rafael Siles, Director Cadena de Suministro Grupo DAMM

12:45 - 13:20 INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA CADENA DE SUMINISTRO. ¿CÓMO AFRONTARLAS CON ÉXITO?VER PONENTES

• (Moderador) – Jordi Salvador, Gestor de Proyectos de IESE International Forum in Logistics
• David Castilla Jiménez, Supply Chain Project Manager de SEAT
• Albert Prior Sastre, SC Operations Manager de HP Inc.
• Angel Castán, Cognitive Consumer Lead de IBM
• Javier Orús Lacort, CEO & Co-Founder de PredictLand

13:20 – 13:30 Cierre Sergi Rodríguez, Vicerrector de Relaciones Institucionales de Universitat Abat Oliba CEU y Eva Abellan, Business Manager de Slimstock

Agenda Barcelona 24.10.19

8:45 - 9:15 Registro

9:15 – 9:25 Bienvenida - Apertura Edt Goris, Director General de Slimstock España y Santiago Bassols, Director General de Barcelona Centro Logístico BCL

9:25 - 9:45 - Movilidad: La clave que impulsa el sector logístico en BarcelonaManuel Valdés, Gerent de Mobilitat i Infraestructures del Ajuntament de Barcelona

9:45 – 10:05 CÓMO LOS DATOS, ALGORITMOS Y LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL AYUDAN A OPTIMIZAR LA SUPPLY CHAINÁngel Castán, Cognitive Consumer Lead en IBM

Las nuevas capacidades tecnológicas posibilitan acercarnos a resolver antiguos y nuevos problemas en la cadena de suministro, como la previsión de la demanda, el surtido óptimo o la optimización de la última milla en un entorno onmicanal. Sin embargo, también posibilitan plantear nuevos paradigmas de trabajo como la personificación en la segmentación de consumidores, la atribución de las variables que pesan en la venta o la trazabilidad de los alimentos y los ingredientes que los componen a lo largo de complejas cadenas de suministro. Hemos pasado de posibilidades a ejemplos concretos con referencias de compañías usando estas capacidades.

10:05 - 10:25 | EL IMPACTO Y LA EVOLUCIÓN DE LOS PERFILES LOGÍSTICOS POR LA IRRUPCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO 4.0Chris Dottie, Director General de Hays y Presidente de la Cámara de Comercio Británica

La aplicación de herramientas tecnológicas ha entrado en una fase en la que la aplicación de Internet de las Cosas, el uso de robótica avanzada y la aplicación de análisis avanzados de Big Data en la gestión de la cadena de suministro nos lleva a tomar conciencia de grandes cambios con el fin de mejorar significativamente el rendimiento y satisfacción del cliente.

La industria 4.0 requiere que las empresas rediseñen la forma en la que su cadena de suministro opera. Han surgido varias tecnologías que están alterando las formas tradicionales de trabajar. Además de esto, las mega tendencias y las expectativas de los clientes cambian el juego: no solo con la necesidad de adaptarse, las cadenas de suministro también tienen la oportunidad de alcanzar el próximo horizonte de efectividad operacional, aprovechar los modelos de negocio de la cadena de suministro digital emergentes y transformar la compañía.

10:25 - 10:45 EL MODELO DE BLOQUES; UN MÉTODO PRÁCTICO PARA LA OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOEdt Goris, Director General de Slimstock España

10:45 – 11:20 Desayuno

11:20 - 11:50 | LA INEVITABLE COLABORACIÓN ENTRE PROCUREMENT Y SUPPLY CHAINStéphane Morel, Head of Procurement Capabilities & Change Management de Novartis

En el actual entorno cambiante, complejo y centrado en la inmediatez, los paneles de proveedores y las cadenas de suministro están experimentando una rápida evolución que en muchos casos no se sabe con exactitud hacia dónde va. Más que nunca, Procurement y Supply Chain deben trabajar juntos en 4 aspectos fundamentales:

• Alto nivel de colaboración
• Definición del valor
• Correcta gestión de proveedores: del Supplier Relationship Management al Collaborative Business Management
• Gestión de la performance en 3 dimensiones

11:50 - 12:10 | TENGO UNA PREGUNTA PARA TIAjuntament de Barcelona, IBM, Airbus, Slimstock, Hays y Novartis

12:10 - 12:45| MEJORA LA RENTABILIDAD DE TU EMPRESA. ¿CÓMO CONVERTIR LA GESTIÓN DE SUPPLY CHAIN EN EL MOTOR DE LA CUENTA DE RESULTADOS?VER PONENTES

– (Moderador) Jesús Royo, Director Máster Operaciones Productivas y Logísticas ERP en Universidad de Zaragoza
– Jean Marc Coudrin, Associate Director Logistic Coordination Transport & Distribution de Coca-Cola European Partners
– Elia Pescador, Responsable de Planificación y Logística de Grefusa
– Héctor González, Supply Chain Manager de Yves Rocher
– August Casanovas, Director General de Instituto Lean
– Rafael Siles, Director Cadena de Suministro Grupo DAMM

12:45 - 13:20 | INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA CADENA DE SUMINISTRO. ¿CÓMO AFRONTARLAS CON ÉXITO?VER PONENTES

– (Moderador) – Miquel Rodríguez, Director General IESE International Forum in Logistics
– David Castilla Jiménez, Supply Chain Project Manager de SEAT
– Albert Prior Sastre, SC Operations Manager de HP Inc.
– Ángel Castán, Cognitive Consumer Lead de IBM
– Luis Miguel del Saz Rodríguez, Head of Digital Transformation Ordering & Logistics de Airbus
– Javier Orús Lacort, CEO & Co-Founder de PredictLand

13:20 - 13:30 | CIERRESergi Rodríguez, Vicerrector de Relaciones Institucionales de Universitat Abat Oliba CEU y Eva Abellan, Business Manager de Slimstock

Mesa redonda

Mejora la rentabilidad de tu empresa. ¿Cómo convertir la gestión de Supply Chain en el motor de la cuenta de resultados?

 

La gestión eficiente de la Supply Chain es un aspecto clave en la rentabilidad de la empresa: El éxito no será posible si la gestión no está en línea con los objetivos generales de la compañía.

Expertos en este campo nos descubrirán cómo ejecutar una estrategia de Supply Chain óptima, desde la gestión del surtido hasta la excelencia en el servicio al cliente.

Puntos a tratar:

-Lean Logistics: Las claves para eliminar las actividades que generan costes y no agregan valor a las operaciones logísticas

-El servicio al cliente como columna vertebral de gestión: Consejos prácticos para alcanzar la excelencia en tus operaciones de Supply Chai

-¿Cómo aumentar la rotación del inventario? Los pasos básicos para una gestión de inventarios optimizada

-El impacto de la obsolescencia en la rentabilidad: Cómo evitarla y cómo gestionar los obsoletos con el mínimo impacto financiero

Mesa redonda

Inteligencia Artificial y Transformación Digital en la Cadena de Suministro. ¿Cómo afrontarlas con éxito?

 

La Inteligencia Artificial y Transformación Digital están revolucionando la cadena de suministro, desde la estructura de las organizaciones hasta su funcionamiento en el día a día. Proveedores, clientes y socios, deben adaptarse a los cambios de la Supply Chain vista desde la óptica digital, para conseguir así una mayor eficiencia en la toma de decisiones, aumentar sus ventajas competitivas y sacar el máximo partido a sus recursos.

Expertos en la materia debatirán sobre cómo abordar con éxito este proceso de cambio y compartirán sus recomendaciones y los principales errores a evitar.

Puntos a tratar:

-¿Por dónde empiezo con la Transformación Digital y la implementación de la Inteligencia Artificial en mi cadena de suministro? Hoja de ruta, recomendaciones prácticas y principales errores a evitar

-El impacto de la Inteligencia Artificial y la Transformación Digital en distintas áreas de negocio: Puntos clave para lograr la máxima eficiencia

-El papel del análisis de datos en la cadena de suministro global y digital: Cómo entender a proveedores, clientes y competidores, predecir las tendencias del mercado y convertir puntos de mejora en ventajas competitivas

-El futuro de la Inteligencia Artificial y la Transformación Digital de la Cadena de suministro: Dónde estamos y cuáles son los próximos cambios que vamos a ver