Las nuevas capacidades tecnológicas posibilitan acercarnos a resolver antiguos y nuevos problemas en la cadena de suministro, como la previsión de la demanda, el surtido óptimo o la optimización de la última milla en un entorno onmicanal. Sin embargo, también posibilitan plantear nuevos paradigmas de trabajo como la personificación en la segmentación de consumidores, la atribución de las variables que pesan en la venta o la trazabilidad de los alimentos y los ingredientes que los componen a lo largo de complejas cadenas de suministro. Hemos pasado de posibilidades a ejemplos concretos con referencias de compañías usando estas capacidades.

La aplicación de herramientas tecnológicas ha entrado en una fase en la que la aplicación de Internet de las Cosas, el uso de robótica avanzada y la aplicación de análisis avanzados de Big Data en la gestión de la cadena de suministro nos lleva a tomar conciencia de grandes cambios con el fin de mejorar significativamente el rendimiento y satisfacción del cliente.

La industria 4.0 requiere que las empresas rediseñen la forma en la que su cadena de suministro opera. Han surgido varias tecnologías que están alterando las formas tradicionales de trabajar. Además de esto, las mega tendencias y las expectativas de los clientes cambian el juego: no solo con la necesidad de adaptarse, las cadenas de suministro también tienen la oportunidad de alcanzar el próximo horizonte de efectividad operacional, aprovechar los modelos de negocio de la cadena de suministro digital emergentes y transformar la compañía.

En el actual entorno cambiante, complejo y centrado en la inmediatez, los paneles de proveedores y las cadenas de suministro están experimentando una rápida evolución que en muchos casos no se sabe con exactitud hacia dónde va. Más que nunca, Procurement y Supply Chain deben trabajar juntos en 4 aspectos fundamentales:

• Alto nivel de colaboración
• Definición del valor
• Correcta gestión de proveedores: del Supplier Relationship Management al Collaborative Business Management
• Gestión de la performance en 3 dimensiones

– (Moderador) Jesús Royo, Director Máster Operaciones Productivas y Logísticas ERP en Universidad de Zaragoza
– Jean Marc Coudrin, Associate Director Logistic Coordination Transport & Distribution de Coca-Cola European Partners
– Elia Pescador, Responsable de Planificación y Logística de Grefusa
– Héctor González, Supply Chain Manager de Yves Rocher
– August Casanovas, Director General de Instituto Lean
– Rafael Siles, Director Cadena de Suministro Grupo DAMM

– (Moderador) – Miquel Rodríguez, Director General IESE International Forum in Logistics
– David Castilla Jiménez, Supply Chain Project Manager de SEAT
– Albert Prior Sastre, SC Operations Manager de HP Inc.
– Ángel Castán, Cognitive Consumer Lead de IBM
– Luis Miguel del Saz Rodríguez, Head of Digital Transformation Ordering & Logistics de Airbus
– Javier Orús Lacort, CEO & Co-Founder de PredictLand