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JUEVES 04.10.18

Auditorio Fundación Universitaria San Pablo CEU | Calle Tutor, 35 – 28008 Madrid

El congreso empieza en

Sobre el Congreso

Tras congregar a más de 500 directivos y profesionales del sector en 2017, el Congreso de Innovación Logística se ha consolidado como el punto de encuentro de conocimiento y foro de networking de referencia en España. Expertos de empresas punteras compartirán su visión, experiencias y prácticas más novedosas en el campo de la innovación logística.

El evento coorganizado por Slimstock, ICIL y CEU tendrá lugar el 4 de octubre en el Auditorio de la Fundación San Pablo CEU, en Madrid.

La agenda pone sobre la mesa las últimas tendencias de innovación en materia de Logística. Y lo hace con un formato renovado que contará entre sus 3 ediciones con +60 ponentes, 75 empresas colaboradoras y 800 profesionales del sector.

A la selección de ponencias se suman en este año mesas redondas en las que se debatirán sobre los temas de actualidad del sector y darán respuesta a las preguntas más candentes de asuntos como S&OP, E-Commerce y Omnicanalidad, Big Data, Machine Learning e Inteligencia Artificial.

El evento está dirigido a Directores Generales y Directivos o Responsables de las áreas de Logística, Operaciones, Finanzas, Compras, Planificación y Aprovisionamiento.

Conoce a nuestros ponentes

Agenda Madrid 4.10.18

8:45 - 9:15 Registro

9:15 – 9:25 Presentación - Apertura Sergi Lafita, Presidente de la Asociación ICIL y Eva Abellan, Business Manager de Slimstock España

9:25 – 9:45 – Digital Transformation Journey - El viaje hacia la digitalización Luis Miguel del Saz, Head of Digital Transformation Ordering & Logistics PZ de Airbus

En esta ponencia explicaremos los pasos fundamentales en el viaje de una empresa hacia la transformación digital:
• Cómo y por dónde empezar
• Qué tecnologías añaden más valor a la Supply Chain
• Cómo crear el equipo
• Qué metodología emplear
• Qué aplicaciones seleccionar
• Cómo preparar un budget y un business case
• Cómo abordar la implementación y el cambio cultural en la organización

9:45 – 10:05 Futuro de la MovilidadJuan Galiardo, Director España de Uber

Uno de los mayores retos de las grandes ciudades es la movilidad. Los expertos coinciden en que el actual modelo basado en el vehículo privado es insostenible y que es imprescindible reducir el número de coches de nuestras calles. Y la gran pregunta es: ¿cómo?
La propuesta de Uber se basa en un principio muy sencillo: más personas en menos coches. Pero esto es solo el principio: el coche autónomo y los vehículos de despegue vertical están a la vuelta de la esquina. Y serán los grandes protagonistas de la movilidad del futuro.

10:05 – 10:30 La inevitable colaboración entre Procurement y Supply ChainStéphane Morel, Head of Procurement Capabilities & Change Management de Novartis

En el actual entorno cambiante, complejo y centrado en la inmediatez, los paneles de proveedores y las cadenas de suministro están experimentando una rápida evolución que en muchos casos no se sabe con exactitud hacia dónde va. Más que nunca, Procurement y Supply Chain deben trabajar juntos en 4 aspectos fundamentales:
• Alto nivel de colaboración
• Definición del valor
• Correcta gestión de proveedores: del Supplier Relationship Management al Collaborative Business Management
• Gestión de la performance en 3 dimensiones

10:30 - 10:50 Supply Chain Tactics - ¿Cómo alcanzar la excelencia operacional en tu empresa?Edt Goris, Director General de Slimstock España

Para ser competitivas, las empresas deben prestar máxima atención a la gestión de su portfolio de productos. Esta es una tarea compleja que requiere determinar procesos, reglas específicas – stock rules – y los KPIs necesarios para que cada artículo se comporte de forma óptima en las distintas fases de su ciclo de vida y aporte el máximo al éxito de la empresa.
En esta ponencia, Edt Goris, Director General de Slimstock España, abordará los siguientes puntos:
• Determinar tus KPIs y definir si un artículo es MTS o MTO (contra stock o bajo pedido)
• Gestionar activamente las 6 fases del Ciclo de Vida (PLC)
• Implantar una política de nivel de servicio diferenciado
• Optimizar cantidades, frecuencias de pedido y plazos de entrega
• ¿Por dónde puedes empezar desde mañana mismo?

10:50 – 11:20 Desayuno

11:20 – 12:00 S&OP - ¿Cómo pasar de la teoría a la práctica?VER PONENTES

• (Moderador) Arnau Peris, Director Comercial de Slimstock
• Víctor Felipe Tablado, Director General de Meetlogistics
• Alessandra Croce, Demand and Supply Chain Manager de Gruppo Campari
• Fernando Ibarra, European Supply Chain Director de Campofrio

12:00 - 12:40 Más allá del ecommerce, las claves para lograr la omnicanalidadVER PONENTES

• (Moderadora) Alicia Davara, Redactora-Jefa D/A Retail y Omnichannel de D/A Retail
• Mario Hernández, Data Science de Neck&Neck
• Mercedes Badajoz Sánchez, Demand Planning Manager de Unode50
• Héctor González, Responsable Logística de Yves Rocher
• Laura Pérez Martin, VP Distance Sales Division (E-Commerce & Digital CDO) de Viajes El Corte Inglés
• Bertrand Renault, Director de Supply Chain de FNAC

12:40 – 13:20 Big Data, Machine learning e Inteligencia Artificial - ¿Cómo aumentar la rentabilidad y aportar valor?VER PONENTES

• (Moderador) Pablo Esteban, Redactor Jefe de Inforetail
• Carlos Bort, Co-Founder & Data Scientist de xplore.ai
• Dario T. Villena, Head of IoT & Cibersecurity at Blockchain institute & Technology
• Luis Perdiguero, Consultor Senior de Howdazz
• Javier Orús Lacort, CEO & Co-Founder de PredictLand
• Berenger Briquez, Head of Digital & Big Data de TMC

13:20 – 13:30 Cierre Eva Abellan, Business Manager en Slimstock España

Agenda Madrid 4.10.18

8:45 - 9:15 Registro

9:15 – 9:25 Presentación - Apertura Sergi Lafita, Presidente de la Asociación ICIL y Eva Abellan, Business Manager de Slimstock España

9:25 – 9:45 – Digital Transformation Journey - El viaje hacia la digitalización Luis Miguel del Saz, Head of Digital Transformation Ordering & Logistics PZ de Airbus

En esta ponencia explicaremos los pasos fundamentales en el viaje de una empresa hacia la transformación digital:
• Cómo y por dónde empezar
• Qué tecnologías añaden más valor a la Supply Chain
• Cómo crear el equipo
• Qué metodología emplear
• Qué aplicaciones seleccionar
• Cómo preparar un budget y un business case
• Cómo abordar la implementación y el cambio cultural en la organización

9:45 – 10:05 Futuro de la MovilidadJuan Galiardo, Director España de Uber

Uno de los mayores retos de las grandes ciudades es la movilidad. Los expertos coinciden en que el actual modelo basado en el vehículo privado es insostenible y que es imprescindible reducir el número de coches de nuestras calles. Y la gran pregunta es: ¿cómo?
La propuesta de Uber se basa en un principio muy sencillo: más personas en menos coches. Pero esto es solo el principio: el coche autónomo y los vehículos de despegue vertical están a la vuelta de la esquina. Y serán los grandes protagonistas de la movilidad del futuro.

10:05 – 10:30 La inevitable colaboración entre Procurement y Supply ChainStéphane Morel, Head of Procurement Capabilities & Change Management de Novartis

En el actual entorno cambiante, complejo y centrado en la inmediatez, los paneles de proveedores y las cadenas de suministro están experimentando una rápida evolución que en muchos casos no se sabe con exactitud hacia dónde va. Más que nunca, Procurement y Supply Chain deben trabajar juntos en 4 aspectos fundamentales:
• Alto nivel de colaboración
• Definición del valor
• Correcta gestión de proveedores: del Supplier Relationship Management al Collaborative Business Management
• Gestión de la performance en 3 dimensiones

10:30 - 10:50 Supply Chain Tactics - ¿Cómo alcanzar la excelencia operacional en tu empresa?Edt Goris, Director General de Slimstock España

Para ser competitivas, las empresas deben prestar máxima atención a la gestión de su portfolio de productos. Esta es una tarea compleja que requiere determinar procesos, reglas específicas – stock rules – y los KPIs necesarios para que cada artículo se comporte de forma óptima en las distintas fases de su ciclo de vida y aporte el máximo al éxito de la empresa.
En esta ponencia, Edt Goris, Director General de Slimstock España, abordará los siguientes puntos:
• Determinar tus KPIs y definir si un artículo es MTS o MTO (contra stock o bajo pedido)
• Gestionar activamente las 6 fases del Ciclo de Vida (PLC)
• Implantar una política de nivel de servicio diferenciado
• Optimizar cantidades, frecuencias de pedido y plazos de entrega
• ¿Por dónde puedes empezar desde mañana mismo?

10:50 – 11:20 Desayuno

11:20 – 12:00 S&OP - ¿Cómo pasar de la teoría a la práctica?VER PONENTES

• (Moderador) Arnau Peris, Director Comercial de Slimstock
• Víctor Felipe Tablado, Director General de Meetlogistics
• Alessandra Croce, Demand and Supply Chain Manager de Gruppo Campari
• Fernando Ibarra, European Supply Chain Director de Campofrío

12:00 - 12:40 Más allá del ecommerce, las claves para lograr la omnicanalidadVER PONENTES

• (Moderadora) Alicia Davara, Redactora-Jefa D/A Retail y Omnichannel de D/A Retail
• Mario Hernández, Data Science de Neck&Neck
• Mercedes Badajoz Sánchez, Demand Planning Manager de Unode50
• Héctor González, Responsable Logística de Yves Rocher
• Laura Pérez Martin, VP Distance Sales Division (E-Commerce & Digital CDO) de Viajes El Corte Inglés
• Bertrand Renault, Director de Supply Chain de FNAC

12:40 – 13:20 Big Data, Machine learning e Inteligencia Artificial - ¿Cómo aumentar la rentabilidad y aportar valor?VER PONENTES

• (Moderador) Pablo Esteban, Redactor Jefe de Inforetail
• Carlos Bort, Co-Founder & Data Scientist de xplore.ai
• Dario T. Villena, Head of IoT & Cibersecurity at Blockchain institute & Technology
• Luis Perdiguero, Consultor Senior de Howdazz
• Javier Orús Lacort, CEO & Co-Founder de PredictLand
• Berenger Briquez, Head of Digital & Big Data de TMC

13:20 – 13:30 Cierre Eva Abellan, Business Manager de Slimstock España

Ponencias

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    DIGITAL TRANSFORMATION JOURNEY – EL VIAJE HACIA LA DIGITALIZACIÓN

    En esta ponencia explicaremos los pasos fundamentales en el viaje de una empresa hacia la transformación digital:
    • Cómo y por dónde empezar
    • Qué tecnologías añaden más valor a la Supply Chain
    • Cómo crear el equipo
    • Qué metodología emplear
    • Qué aplicaciones seleccionar
    • Cómo preparar un budget y un business case
    • Cómo abordar la implementación y el cambio cultural en la organización

    Luis Miguel del Saz
    Head of Digital Transformation Ordering & Logistics PZ de Airbus
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    FUTURO DE LA MOVILIDAD

    Uno de los mayores retos de las grandes ciudades es la movilidad. Los expertos coinciden en que el actual modelo basado en el vehículo privado es insostenible y que es imprescindible reducir el número de coches de nuestras calles. Y la gran pregunta es: ¿cómo?
    La propuesta de Uber se basa en un principio muy sencillo: más personas en menos coches. Pero esto es solo el principio: el coche autónomo y los vehículos de despegue vertical están a la vuelta de la esquina. Y serán los grandes protagonistas de la movilidad del futuro.

    Juan Galiardo
    Director España de Uber
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    LA INEVITABLE COLABORACIÓN ENTRE PROCUREMENT Y SUPPLY CHAIN

    En el actual entorno cambiante, complejo y centrado en la inmediatez, los paneles de proveedores y las cadenas de suministro están experimentando una rápida evolución que en muchos casos no se sabe con exactitud hacia dónde va. Más que nunca, Procurement y Supply Chain deben trabajar juntos en 4 aspectos fundamentales:
    • Alto nivel de colaboración
    • Definición del valor
    • Correcta gestión de proveedores: del Supplier Relationship Management al Collaborative Business Management
    • Gestión de la performance en 3 dimensiones

    Stéphane Morel
    Head of Procurement Capabilities & Change Management de Novartis
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    SUPPLY CHAIN TACTICS – ¿CÓMO ALCANZAR LA EXCELENCIA OPERACIONAL EN TU EMPRESA?

    Para ser competitivas, las empresas deben prestar máxima atención a la gestión de su portfolio de productos. Esta es una tarea compleja que requiere determinar procesos, reglas específicas – stock rules – y los KPIs necesarios para que cada artículo se comporte de forma óptima en las distintas fases de su ciclo de vida y aporte el máximo al éxito de la empresa.
    En esta ponencia, Edt Goris, Director General de Slimstock España, abordará los siguientes puntos:
    • Determinar tus KPIs y definir si un artículo es MTS o MTO (contra stock o bajo pedido)
    • Gestionar activamente las 6 fases del Ciclo de Vida (PLC)
    • Implantar una política de nivel de servicio diferenciado
    • Optimizar cantidades, frecuencias de pedido y plazos de entrega
    • ¿Por dónde puedes empezar desde mañana mismo?

    Edt Goris
    Director General de Slimstock España
Mesa redonda

Sales & Operations Planning (S&OP): ¿Cómo pasar de la teoría a la práctica?

 

Las dinámicas de los mercados actuales imponen a las empresas mecanismos ágiles de decisión para adaptarse a la demanda en el menor tiempo posible. El proceso S&OP nos permite alinear la demanda con el suministro. También visualiza oportunidades y deja al descubierto problemas.

Expertos en este campo nos descubrirán cómo crear un proceso S&OP de éxito.

Puntos a tratar:

  • Sales & Operations Planning. ¿Qué es el S&OP? ¿Por qué debo implementarlo? ¿Es un factor estratégico para mi empresa?
  • Quiero implantar S&OP en mi empresa. ¿Por dónde debo empezar?
  • Ante el reto de implantar S&OP, ¿por qué hay empresas que fracasan en su implantación?
  • Los factores esenciales que hacen posible el S&OP. ¿Cuáles son los ingredientes para desarrollar un proceso S&OP de éxito?

Ver ponentes

• (Moderador) Arnau Peris, Director General de Slimstock
• Víctor Felipe Tablado, Director General de Meetlogistics
• Alessandra Croce, Demand and Supply Chain Manager de Gruppo Campari
• Fernando Ibarra, European Supply Chain Director de Campofrío

Mesa redonda

Más allá del Ecommerce, las claves para lograr la Omnicanalidad

 

Bajo el término “omnicanalidad” se esconde una filosofía de venta y operaciones que modifica completamente los conceptos logísticos y de demanda utilizados hasta ahora en los canales tradicionales. La omnicanalidad supone colocar al cliente en el centro del negocio.

Profesionales de distintos sectores nos darán su punto de vista acerca de esta metodología cada vez más extendida.

Puntos a tratar:

  • El cambio de modelo. ¿Cómo afrontar el cambio del modelo logístico tradicional a la logística de la omnicanalidad?
  • Empresa joven vs empresa con trayectoria. Diferencias a la hora de implementar la omnicanalidad
  • La información que la empresa tiene de sus clientes: ¿Su uso puede ayudarme a optimizar mi cadena logística?
  • La volatilidad del consumidor y la amenaza de la competencia: ¿Cuánto está dispuesto a esperar el cliente?
  • Errores comunes y posibles soluciones. Errores e ineficiencias que se repiten en la gestión de la omnicanalidad y cómo evitarlos

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• (Moderadora) Alicia Davara, Redactora-Jefa D/A Retail y Omnichannel de D/A Retail
• Mario Hernández, Data Science de Neck&Neck
• Mercedes Badajoz Sánchez, Demand Planning Manager de Unode50
• Héctor González, Responsable Logística de Yves Rocher
• Laura Pérez Martin, VP Distance Sales Division (E-Commerce & Digital CDO) de Viajes El Corte Inglés
• Bertrand Renault, Director de Supply Chain de FNAC

Mesa redonda

Big Data, Machine Learning e Inteligencia Artificial: ¿Cómo aumentar la rentabilidad y aportar valor a la Cadena de suministro?

 

Big Data, Machine Learning e Inteligencia Artificial, tres conceptos que están revolucionando la automatización de los procesos y los modelos predictivos usados hasta ahora.  Mediante estos conceptos se puede mejorar la eficiencia en la toma de decisiones, aumentar las ventajas competitivas y optimizar los recursos disponibles.

Expertos en esta materia nos enseñaran cómo emplear estas nuevas tecnologías en la operativa diaria.

Puntos a tratar:

  • El valor del Big Data en la Cadena de suministro. ¿Cómo transformar los datos en conocimiento y valor para la Cadena de suministro?
  • Big Data y Machine Learning. ¿Por qué es importante comenzar a hacer uso de ello?
  • Pasos para implementar los conceptos de Big Data, Machine Learning e Inteligencia Artificial en nuestra empresa. ¿Cómo debo afrontar la transformación digital de mi empresa?
  • El futuro de la Inteligencia Artificial en el contexto de la Cadena de suministro. Dónde estamos y cuáles serán los próximos cambios que vamos a ver.

Ver ponentes

• (Moderador) Jesús Calvo Lozano, Director General de Inforetail
• Carlos Bort, Co-Founder & Data Scientist de xplore.ai
• Dario T. Villena, Head of IoT & Cibersecurity at Blockchain institute & Technology
• Luis Perdiguero, Consultor Senior de Howdazz
• Javier Orús Lacort, CEO & Co-Founder de PredictLand
• Berenger Briquez, Head of Digital & Big Data de TMC

Ubicación

Auditorio Fundación Universitaria San Pablo CEU | Calle Tutor, 35 – 28008 Madrid

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